Employeurs

La population du Canada atlantique est en décroissance et son âge moyen est à la hausse. Les maladies chroniques et le vieillissement de la population exercent une pression importante sur les besoins de services de santé. L’âge moyen de nos travailleurs de la santé est aussi élevé. Des études ont démontré qu’un pourcentage alarmant de notre main d’œuvre de la santé, dans certains cas, plus de 60 %, sera admissible à la retraite dans les prochains 10 à 15 ans.

Les employeurs de la santé, mis au défi de remplacer ces travailleurs, font face à une crise des ressources humaines. Le recrutement de professionnels de la santé formés à l’étranger fait partie de la stratégie de planification pour l’avenir. Toutefois, le recrutement ne représente qu’une étape. La rétention, l’attraction éthique et l’intégration des PSFÉ recrutés sont essentielles et peuvent faire partie d’une stratégie de recrutement gagnante.

La satisfaction de la famille est aussi importante, sinon plus que la satisfaction du PSFÉ. C’est pour cette raison qu’une approche holistique à la rétention des PSFÉ et à leur famille est primordiale à la planification future des ressources humaines. Les employeurs doivent s’engager avec la communauté, les PSFÉ et leur famille afin d’assurer le succès de la rétention et de l’intégration.

Ce chapitre présente des outils et des ressources qui appuieront les employeurs sur les plans de la rétention et de l’intégration. Il comprend des ressources destinées à planifier et à répondre aux besoins en ressources humaines, en autoévaluations organisationnelles, en planification stratégique et en élaboration de politiques.



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La population du Canada atlantique est en décroissance et son âge moyen est à la hausse. Les maladies chroniques et le vieillissement de la population exercent une pression importante sur les besoins de services de santé. L’âge moyen de nos travailleurs de la santé est aussi élevé. Des études ont démontré qu’un pourcentage alarmant de notre main d’œuvre de la santé, dans certains cas, plus de 60 %, sera admissible à la retraite dans les prochains 10 à 15 ans.

Les employeurs de la santé, mis au défi de remplacer ces travailleurs, font face à une crise des ressources humaines. Le recrutement de professionnels de la santé formés à l’étranger fait partie de la stratégie de planification pour l’avenir. Toutefois, le recrutement ne représente qu’une étape. La rétention, l’attraction éthique et l’intégration des PSFÉ recrutés sont essentielles et peuvent faire partie d’une stratégie de recrutement gagnante.

La satisfaction de la famille est aussi importante, sinon plus que la satisfaction du PSFÉ. C’est pour cette raison qu’une approche holistique à la rétention des PSFÉ et à leur famille est primordiale à la planification future des ressources humaines. Les employeurs doivent s’engager avec la communauté, les PSFÉ et leur famille afin d’assurer le succès de la rétention et de l’intégration.

Ce chapitre présente des outils et des ressources qui appuieront les employeurs sur les plans de la rétention et de l’intégration. Il comprend des ressources destinées à planifier et à répondre aux besoins en ressources humaines, en autoévaluations organisationnelles, en planification stratégique et en élaboration de politiques.